人を代えても、解決の根は変わらない

POUND THE ROCK
ファウンダーのいまだ唯仁です。

今回採用した新人も、全然話にならなくて・・・。
最近こんな相談が増えてきました。

もし、今あなたが何かの問題を抱えているとしたら、
多くの場合、その問題の根本には、
「仕組み」や「過程」が原因で引き起こされていることに気づくはずです。

つまり、多くの問題が、「仕組み」や「過程」が正しく機能しないことで、
成果を生むことも、目的を達成することもできない原因になっているということです。

私の過去の体験で一つお話しします。

私が、フットサル施設管理事業時代に、フロント業務の職員を雇い入れた時のことです。
「タナカ」という人間でしたが、採用後、彼が無能であることはすぐに分かりました。これを、単に「タナカは無能だ」ということで片付け、再雇用に動くこともできましたが、このままは、次の人を雇う時も、有能な人財か、正しい判断ができないままです。
数打てば当たるで済むような確率の問題ではありませんよね。

ビジネスアスリートにとって、時間は何よりも最重要です。
浪費した時間は戻ることはありません。かといって、次から次に無能な人が入ってきては、刻々とその貴重な時間を過ごさないといけないわけです。

これでは、ただの無計画で、同じ採用の繰り返し。
無駄な時間と無駄な経費が増えるだけです。

この無計画性は、戦略型思考の真逆で、
同じ過ちを犯してしまう可能性の方が極めて高くなります。